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人才测评与调查
一、人才测评1、服务方式 搜（sōu）贤猎头（tóu）设有专门的人才测评中心，可（kě）接受客户（hù）委托（tuō）对相（xiàng）关人员进（jìn）行专业（yè）测评、面试遴选并（bìng）提供分析（xī）评价报告（gào）。通过多年（nián）的（de）经（jīng）验积累及与科研院（yuàn）校的合作，我们建立（lì）了一（yī）套企业组织行为与人力资源评价系（xì）统，这是一个多层面（miàn）多维（wéi）度多方法（fǎ）的整合（hé）系统，包括（kuò）30多个测量（liàng）工具（jù），从而实现了人才测评的定（dìng）性化（huà）、定量化。2、收费标准 搜贤猎头（tóu）的测评（píng）顾问专业（yè）测评费（fèi）用按每（měi）人次计算；需要我（wǒ）们的技（jì）术专家、行业专家、管理专家、从事相关研（yán）究的人力资源专家、心理学（xué）者进行专业测评的费用，根据签定协议（yì）支（zhī）付。3、优势分析 通过（guò）人才测评能够比较准（zhǔn）确地把握候选人的（de）各项素质及其所适合从事的行（háng）业（yè）和工作，从而最大限度的保证（zhèng）人（rén）适其职（zhí）、才（cái）尽其用；更可避免企业因用人失误而（ér）带来的巨大损失与风（fēng）险。经实践（jiàn）验（yàn）证，企业组（zǔ）织行为与人力（lì）资源评价系统对（duì）人员（yuán）的测量效（xiào）度和（hé）信度非（fēi）常高，可作为企业员工（gōng）招（zhāo）聘（pìn）及人员选拔的重要参考和依据。4、适用企（qǐ）业 缺乏专业的内部甄选（xuǎn）人才（cái），无科学规范（fàn）的选才用才体系又无相关技术（shù）支持或协助，对候选人在专业知识、技术能力、管理才（cái）能等方面无法准确（què）把握的（de）企业。二、背景调查1、服（fú）务方（fāng）式 搜贤（xián）猎（liè）头设有专门的背景调查（chá）部（bù），可接受客户委托对相（xiàng）关人（rén）员进行全面（miàn）背景调查及证书鉴（jiàn）定并出具正式书面报告。背景调查综合（hé）采用电话访（fǎng）问、上网验证、实地（dì）调查、专家（jiā）鉴定、权威机构（gòu）认证（zhèng）、国（guó）家（jiā）机关（guān）查询等方法，力求最大（dà）程度（dù）的了解候选（xuǎn）人的（de）真实状况。2、收（shōu）费标（biāo）准 背景调查根据路途远近、项目（mù）难易、所需（xū）时间多少等确定服务费用，特（tè）殊情况另议。签（qiān）定协议时（shí）一次性支付。3、优（yōu）势分析 搜贤猎头背景调查部的专业（yè）顾问具有十分丰富（fù）的经验，许多（duō）人曾在（zài）专业调查机构任职，做事（shì）认真负责、全面细致，能够确保将候选人的（de）真（zhēn）实情（qíng）况全面（miàn）的呈现给委（wěi）托（tuō）客户。通过背景调（diào）查（chá）对候选人会有更（gèng）加深入的（de）了解（jiě）和更（gèng）加准确的把握（wò），防（fáng）止因用人错误带（dài）来的损失与风险，特别是道德风险。4、适用企业 内部未（wèi）建（jiàn）立相（xiàng）关体系，无（wú）人事调查能力或相关途（tú）径（jìng）及条件的企业；没有时间和精力进行繁琐的人事调查（chá）的企（qǐ）业。三、薪酬调（diào）查1、服务方式（shì） 搜贤猎头设有专（zhuān）门（mén）的薪酬体系部，既作为客（kè）户服（fú）务中心的下属部门负责售后服务，也对外接（jiē）受独立（lì）委托，对行业或职务进（jìn）行薪（xīn）酬（chóu）调查（chá）并提出薪酬体系改善计划。调（diào）查可以就特定行（háng）业、特定企业、特定职（zhí）务、特（tè）定人群及其相互间（jiān）不同组合进行，最终依（yī）据大量真实有效数据，出具（jù）薪酬调查报告并提出改善建议。2、收费标准 薪酬调查根据对象的不同（tóng）、时间的长短、工（gōng）作量（liàng）的大小、人员（yuán）配（pèi）备（bèi）的多少等综合确（què）定服务费用。签定协议时支付（fù）总费用的1/2，完（wán）成报告后结清（qīng）款项。3、优势分析 为了使推荐的人才稳（wěn）定发（fā）展，搜贤猎头一贯注重薪酬调（diào）查（chá）和体系设计工作，并在内部（bù）设立了人才研究部、人才（cái）数据部专门从事相关数据收（shōu）集和研（yán）究，最终由（yóu）薪酬体系部（bù）统筹（chóu）规划、开展调查（chá）。搜贤猎头不（bú）但具有专业调查（chá）能力，更具备天然的（de）便利条件。不但能帮客户了（le）解（jiě）情况，更能设计一套（tào）对内具备公平（píng）性（xìng）、对外具备竞争性的实用薪酬体系。4、适用企业 新建立企业（yè）或拟设立新岗位、引进新（xīn）人才的（de）企业；为（wéi）防止竞争对手挖角，需调整相应职（zhí）位薪资待遇的企业；希望了解（jiě）整个行业（yè）或地区薪酬状况，从而（ér）作相应调整的企业。...
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猎（liè）头服（fú）务介绍
一、标准猎头服务这是一种最常规（guī）的猎头服务方式，相对合理的（de）费用（yòng）获取相应价值的服务。在渠道、网络、速（sù）度、质量（liàng）等方面有着很好的保（bǎo）障。二、长期（qī）猎头服（fú）务由（yóu）于和企业的相互了解程度（dù）较（jiào）深，推（tuī）荐的准确率很（hěn）高，专业的团队和专（zhuān）用的人才库（kù），大大提（tí）高企业委托的寻访效率。因（yīn）此平均费（fèi）用低于（yú）一般猎头服（fú）务，大（dà）大节省客户（hù）的人才引入成本，同时相对的成（chéng）本获得与（yǔ）标（biāo）准猎头一样的（de）服务品质。三、定向挖（wā）角服务（wù）避免客户与竞争（zhēng）企业直（zhí）接进行摩（mó）擦，也可避免熟人相互之间难以谈判特（tè）别是（shì）涉及待遇的谈判，以搜贤猎头良好的声誉和说服（fú）技巧提高挖角的成（chéng）功（gōng）率。四、背景调查服务确保准备录用人才所提供的资料和所述内容基本真实，了解准备录用人（rén）才是否隐瞒部（bù）分事实，对准备录用人（rén）才（cái）过去的（de）人品和人格进行确认，防止用人失误。五、人才测（cè）评服务人才测（cè）评已成（chéng）为（wéi）现代企（qǐ）业选择与评估人才的必备手段，随（suí）着其（qí）理论的深化（huà）及（jí）技（jì）术的（de）更新，人才测评在管理中的价值日（rì）益突出。搜贤猎头人（rén）才测评（píng）服（fú）务，将为您实现以下价值：1、人才测（cè）评有助于全面了解人才搜贤猎头人才测（cè）评可以（yǐ）对人（rén）才的（de）能力、个性（xìng）等（děng）给出一个完（wán）整的（de）剖析，从而对人才进行全方位（wèi）的评（píng）价，使（shǐ）用人单位全（quán）面（miàn）了（le）解（jiě）人才，使人才个人（rén）全面（miàn）了（le）解自己（jǐ）。2、人才测（cè）评（píng）有助于合理任用人才采（cǎi）用搜（sōu）贤猎（liè）头人（rén）才测评选人任人，可以避免人才聘用、录用、使用中（zhōng）的各（gè）种主观偏见，从（cóng）而科学、合理（lǐ）、有效地录（lù）用与安置人才。3、人才测（cè）评有助于因（yīn）才施（shī）用搜贤猎头人才测（cè）评有利于企业管理者知才之长（zhǎng），知才之短，知才之志（zhì），从而将人才安置在最适（shì）应的岗位，发挥其（qí）最大作用。4、人才测（cè）评有助于（yú）人才资源的合理开发搜贤猎头人才测评（píng）注重人的智力、能力的测量，能够在一（yī）定的深度评价人的智能水平及其内（nèi）在（zài）关系，反映出人才（cái）的功能与其实际（jì）岗位、担负（fù）责任及其期望之间的（de）距离，从而为高效地（dì）开发人才资源提供依据。5、人才测评有助于高效地激励（lì）人才运用（yòng）搜贤猎头（tóu）人（rén）才测评工（gōng）具，定期对人才进（jìn）行测评，可（kě）以（yǐ）使人才了解自（zì）己在（zài）能力和个性（xìng）方（fāng）面（miàn）的优劣，从而自觉地接（jiē）受组织培训，加强自（zì）身的学习、训练和修养，以（yǐ）达到调整、提高的目标。...