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    人才(cái)测(cè)评与(yǔ)调查

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    一、人才测评

    1、服务方式  

    搜贤猎头(tóu)设有专门的人才测(cè)评中心,可接(jiē)受(shòu)客户委托对相关人员进(jìn)行专业测评、面试遴选并提供分析评价报(bào)告。通过(guò)多年的经验积(jī)累(lèi)及与科(kē)研院校的合作,我(wǒ)们(men)建立了一套企业组织行为(wéi)与人(rén)力(lì)资(zī)源评价系统,这是一个多层(céng)面多维度(dù)多方法的整合(hé)系统,包括(kuò)30多个测量工具(jù),从而实现了人才测评的定(dìng)性化、定(dìng)量化。

    2、收费标(biāo)准  

    搜贤猎头的测评(píng)顾问专(zhuān)业测评费用按(àn)每人次计(jì)算(suàn);需要我们的技术专家(jiā)、行业专家、管理(lǐ)专(zhuān)家、从事相关(guān)研究的人力资源专家、心理学者进行专业测评的费(fèi)用,根据签定协议支付。

    3、优(yōu)势分(fèn)析  

    通过人才(cái)测评能够比较准确地把握候选人的(de)各(gè)项素质及其(qí)所(suǒ)适合从事的(de)行业和工作,从而最大限度(dù)的保证人适其职、才(cái)尽其用;更可避免企业因用人失误而带来的巨大损失与风险。经(jīng)实践验(yàn)证(zhèng),企业组织行(háng)为与人力(lì)资源评价(jià)系统对人员的测量效度(dù)和信度非(fēi)常高,可作为企(qǐ)业员工招聘及人员选(xuǎn)拔(bá)的(de)重要(yào)参(cān)考和依据。

    4、适用企业  

    缺(quē)乏专业的内部甄(zhēn)选(xuǎn)人才,无(wú)科学规范(fàn)的选才(cái)用才(cái)体(tǐ)系(xì)又无相关技术支持或协助(zhù),对候选人在专业知识(shí)、技术能力、管理才(cái)能等方面无(wú)法准确把(bǎ)握的企(qǐ)业。

    二、背景调查

    1、服务(wù)方式  

    搜贤(xián)猎头设有专(zhuān)门的背景调查部(bù),可接(jiē)受客户委托对相关(guān)人(rén)员进行全面(miàn)背景调查及证书鉴定并出(chū)具(jù)正式书(shū)面报告。背景调查综(zōng)合采(cǎi)用电话访问、上(shàng)网验证、实地(dì)调查、专家鉴定、权威机构(gòu)认证、国家(jiā)机关(guān)查询等(děng)方法,力求最大程(chéng)度的了解(jiě)候选人的真实状况。

    2、收费标准  

    背景调(diào)查根(gēn)据路途(tú)远近、项目(mù)难易、所需时间多少等确定服务费用,特殊情况另议。签(qiān)定协议时(shí)一次(cì)性支付。

    3、优势分析  

    搜贤猎头背景调查部的专业顾问(wèn)具有十(shí)分丰富(fù)的(de)经(jīng)验(yàn),许多(duō)人曾(céng)在专业调查机构任职,做事认真负责、全面(miàn)细致,能够确保将候选人的真实情况全面的呈现给委托(tuō)客户。通(tōng)过背景调(diào)查对候选人会(huì)有更加(jiā)深入的了(le)解和更加(jiā)准确(què)的把握,防(fáng)止因用人错误带(dài)来的损失与风(fēng)险,特(tè)别(bié)是道德风险。

    4、适(shì)用企业  

    内部未建立相关体系,无人事(shì)调(diào)查能力(lì)或相关途径及条件的企业;没有时(shí)间和精力进行繁琐的人事调查(chá)的企业。

    三、薪酬调查

    1、服务方(fāng)式  

    搜(sōu)贤猎头设有专门的薪酬体系部,既作为客户服务中心的下属部门(mén)负责售后(hòu)服(fú)务,也对外(wài)接受独立委托,对行业或职(zhí)务进行薪酬调查(chá)并提出薪酬体(tǐ)系改(gǎi)善计(jì)划。调查可以就特定行(háng)业(yè)、特定企业(yè)、特定职务、特定人(rén)群及其相互间不同组合进行,最终(zhōng)依据大量(liàng)真实有效数据(jù),出具薪酬调查(chá)报告并提出改善建议。

    2、收(shōu)费标准  

    薪酬调查根(gēn)据对象的不同(tóng)、时间的(de)长(zhǎng)短、工作量的大小(xiǎo)、人员配备的多少等综合确(què)定服务费用。签(qiān)定协议时支付总费用(yòng)的(de)1/2,完成报告后(hòu)结清款项。

    3、优势(shì)分析  

    为了使推(tuī)荐(jiàn)的人才稳定发展(zhǎn),搜贤(xián)猎头一贯(guàn)注重薪酬调查(chá)和体系设计工作(zuò),并(bìng)在内部设(shè)立了(le)人才研究部、人才数据部专(zhuān)门从事相关(guān)数据收集和研究,最终(zhōng)由薪酬体系部统筹规划、开展调查。搜贤猎头不但(dàn)具(jù)有专业调(diào)查能力,更具(jù)备天(tiān)然的便利条件。不但能帮客户了解情况,更(gèng)能设(shè)计一套对内具备公平性、对外具(jù)备(bèi)竞争性(xìng)的实用薪酬体(tǐ)系。

    4、适用企业  


    新建立企业或拟设立新岗位、引进新人才(cái)的(de)企业(yè);为防止竞争(zhēng)对手挖角(jiǎo),需调整相应职位薪资待遇的企业;希望了解整(zhěng)个行业或地区薪酬状况,从而作相应调整的企(qǐ)业。


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